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限时免费下载《全球薪酬和人力资源合规挑战》白皮书，为您解锁企业出海薪酬及HR管理最佳指南当您的企业打算在一个新的国家/地区开展业务时，薪酬和人力资源合规成为了企业不可忽视的挑战。如何在不同国家的法律法规中游刃有余？毫无疑问，劳动法越来越复杂。在公司不断扩张中，劳动法和当地习俗列为第二大常见挑战，仅次于招聘合适的员工和管理人员。四分之三的受访者认为“在员工的跨国招聘、付薪和管理方面，监管挑战日益复杂”。ADP发布的白皮书《全球薪酬和人力资源合规挑战》，旨在消除HR们在企业出海中的顾虑。通过该白皮书，我们希望帮助您完全有能力将新业务实体的员工无缝融入您的薪酬体系，并确保新员工的薪资得到准确无误的及时支付。” 扫描上方图片二维码或复制链接 http://hrnext.cn/4uRDm3 到浏览器打开欢迎免费下载《全球薪酬和人力资源合规挑战》白皮书。白皮书亮点企业出海，合规挑战无处不在劳动法规的复杂性与日俱增，全球薪酬领导者面临前所未有的挑战。数据隐私法规的激增，为企业全球化布局带来新的合规考验。薪酬管理的复杂性，每个地区都有其独特的挑战，如何应对？掌握全球薪酬合规的艺术全球视野：了解不同国家和地区的劳动法规，为您的国际业务铺平道路。本地智慧：深入当地文化和习俗，确保薪酬政策既合规又具有竞争力。技术赋能：利用先进的薪酬管理系统，确保薪酬发放的准确性和及时性。立即下载《全球薪酬和人力资源合规挑战》白皮书，获取第一手资料，让您的企业在全球市场中游刃有余！您在处理全球薪酬合规时遇到了哪些挑战？也欢迎您与我们取得联系！欢迎联系：小科微信号：hrtech-china邮箱：xiaoke@hrtechchina.com

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2024年11月06日
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应对工作场所假期压力的五大技巧在这个日新月异的工作世界里，员工对健康的工作与生活平衡的渴望从未如此强烈。 Randstad 最近的一份调查报告显示，超过 89% 的求职者认为工作与生活的平衡至关重要，他们可以在薪酬和福利之间取得平衡。因此，随着节假日的临近，工作与生活的平衡变得更加重要，因为员工要面对年终工作的最后期限和额外的社交活动。员工非但不会感到轻松愉快，反而常常被倦怠和压力所拖累。一项全球调查显示，70% 的员工在节假日期间压力更大。对于许多组织而言，这一数字并不利于在一年中的关键时刻取得良好业绩。因此，在这个假期里，应该帮助人力资源部门和组织领导者创建一个安全、积极的企业文化，通过以下几个小贴士来减轻员工压力，提高组织的应变能力。 1. 安排工作量节假日期间，员工既要履行职业责任，又要承担个人责任，工作任务相当繁重。因此，保持两者之间的平衡需要大量的计划工作；首先，人力资源专业人员必须仔细规划休息日，以便员工可以在不错过任何截止日期的情况下处理个人事务。你可以鼓励员工在假期前完成任务，还可以引导他们、赏识他们，这将有助于激励他们高效地工作。 2. 利用交叉培训由于大多数员工都希望在节假日期间享受同样的假期，因此有些职位可能会在这几天空缺。因此，各部门往往会面临员工危机。为了消除这些问题，人力资源专业人员必须主动实施交叉培训计划，帮助员工了解在缺勤时如何处理队友的任务和职责。不过，在开始实施任何计划之前，一定要让每位员工及早做好准备。通过这种方法，他们可以在事情变得繁忙之前，自如地讨论不同的任务。 3. 鼓励团队合作年终岁尾，员工往往会试图让自己超负荷工作，但在接手项目后，员工最终会感到困惑和压力。与此相反，应注重团队合作，与可信赖的同事讨论自己的烦恼，并尽量将任务分配给所有员工。此外，与其他部门合作还能找到创造性的解决方案，并在遇到困难时增加第二种说法。因此，加入一个相互支持的团队，可以让假期压力更容易控制，让这个季节更加愉快。 4. 保持有效沟通德勤最近的一项调查显示，75% 的 Z 世代和千禧一代表示，他们的工作量和工作与生活的不平衡严重影响了他们的压力水平。这种压力往往导致沟通减少或没有沟通，最终在团队成员之间产生问题。人力资源专业人员可以考虑选择由公司赞助的计划，为员工提供保密的专业咨询和援助，以应对压力、心理健康问题和个人问题等个人挑战。这些减压技巧有助于实现更健康的工作与生活平衡。 5. 节假日健康倡议最后，实施健康倡议，如虚拟健康挑战、正念课程，或提供专为节日季节设计的压力管理资源，可以促进员工身心健康，有助于打造一支更健康、更有韧性的员工队伍。例如，鼓励员工每周三进行一次引导式冥想，并在当天晚些时候谈论自己的体验；这将有助于了解员工的心态，同时为他们提供一个无压力的环境。最后的思考以积极的方式结束一年的工作对于员工的参与度和满意度来说是非常重要的。因此，希望实施上述策略的公司可以在节日期间创建一个支持性的、无压力的工作场所。有了这些技巧和窍门，人力资源专业人员就可以轻松制定战略，减少与员工倦怠相关的持续问题，重点培养积极的工作文化。

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2024年11月05日
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2025年10大战略技术趋势 Gartner公司公布了2025年企业需要探索的10大战略技术趋势。 “Gartner 杰出副总裁分析师Gene Alvarez表示："今年的顶级战略技术趋势涵盖了人工智能的必要性和风险、计算的新领域以及人机协同。“跟踪这些趋势将有助于 IT 领导者以负责任和合乎道德的创新塑造组织的未来。” Gartner 分析师 Gene Alvarez 在 Gartner IT Symposium/Xpo 大会上介绍 Gartner 的 2025 年十大战略技术趋势。 2025 年十大战略技术趋势：代理式人工智能 Agentic人工智能系统可自主规划并采取行动，以实现用户定义的目标。代理式人工智能为虚拟劳动力带来了希望，可以卸载和增强人类的工作。Gartner 预测，到 2028 年，至少 15%的日常工作决策将通过代理人工智能自主做出，而 2024 年这一比例仅为 0%。这项技术的目标驱动能力将提供适应性更强的软件系统，能够完成各种各样的任务。代理人工智能有可能实现首席信息官们提高整个组织生产率的愿望。这一动机正推动企业和供应商探索、创新和建立以稳健、安全和可信的方式提供该机构所需的技术和实践。人工智能治理平台人工智能治理平台是 Gartner 不断发展的人工智能信任、风险和安全管理（TRiSM）框架的一部分，使企业能够管理其人工智能系统的法律、道德和运营性能。这些技术解决方案有能力创建、管理和执行负责任的人工智能使用政策，解释人工智能系统如何工作，并提供透明度以建立信任和问责制。 Gartner 预测，到 2028 年，实施全面人工智能治理平台的组织与未实施此类系统的组织相比，人工智能相关道德事件将减少 40%。虚假信息安全虚假信息安全是一个新兴的技术类别，它能系统地辨别信任，旨在提供确保完整性、评估真实性、防止冒名顶替和跟踪有害信息传播的方法系统。据 Gartner 预测，到 2028 年，50% 的企业将开始采用专为解决虚假信息安全用例而设计的产品、服务或功能，而目前这一比例还不到 5%。人工智能和机器学习工具被广泛用于邪恶目的，其先进性预计将增加针对企业的虚假信息事件的数量。如果任其发展，虚假信息会对任何组织造成重大而持久的损害。后量子加密技术后量子加密技术可提供抵御量子计算解密风险的数据保护。随着量子计算在过去几年的发展，预计目前广泛使用的几种传统加密技术将被终结。转换加密方法并非易事，因此企业必须有更长的准备时间，才能为任何敏感或机密信息提供强有力的保护。 Gartner 预测，到 2029 年，量子计算的进步将使大多数传统非对称加密技术无法安全使用。环境隐形智能超低成本的小型智能标签和传感器可实现大规模、经济实惠的跟踪和传感，从而实现环境隐形智能。从长远来看，环境隐形智能将使传感和智能更深入地融入日常生活。到 2027 年，环境隐形智能的早期实例将侧重于解决当前问题，如零售库存检查或易腐货物物流，实现低成本、实时跟踪和感知物品，以提高能见度和效率。高能效计算 IT 对可持续发展的影响是多方面的，2024 年，大多数 IT 组织的首要考虑因素是碳足迹。计算密集型应用（如人工智能培训、模拟、优化和媒体渲染）可能是企业碳足迹的最大贡献者，因为它们消耗的能源最多。预计从 2020 年代末开始，将出现一些新的计算技术，如光学、神经形态和新型加速器，用于人工智能和优化等特殊目的任务，其能耗将大大降低。混合计算新的计算模式不断涌现，包括中央处理器、图形处理单元、边缘、特定应用集成电路、神经形态以及经典量子、光学计算模式。混合计算结合了不同的计算、存储和网络机制来解决计算问题。这种计算形式有助于组织探索和解决问题，从而帮助人工智能等技术超越当前的技术极限。混合计算将用于创建高效的转型创新环境，其性能比传统环境更有效。空间计算空间计算利用增强现实和虚拟现实等技术，以数字方式增强物理世界。这是物理体验与虚拟体验之间互动的下一个层次。通过简化工作流程和加强协作，空间计算的使用将在未来五到七年内提高组织的效率。据 Gartner 预测，到 2033 年，空间计算将从 2023 年的 1,100 亿美元增长到 1.7 万亿美元。多功能机器人多功能机器人能够完成一项以上的任务，正在取代为重复执行单一任务而专门设计的特定任务机器人。这些新型机器人的功能可提高效率，加快投资回报率。多功能机器人的设计目的是在与人类共存的世界中运行，这将有助于快速部署和轻松扩展。 Gartner 预测，到 2030 年，80% 的人类将每天与智能机器人打交道，而现在这一比例还不到 10%。神经增强神经增强技术利用读取和解码大脑活动的技术提高人类的认知能力。这种技术通过使用单向脑机接口或双向脑机接口（BBMI）来读取人的大脑。这在三个主要领域具有巨大潜力：人类技能提升、下一代营销和绩效。神经增强技术将提高认知能力，使品牌了解消费者的想法和感受，并增强人类的神经能力，从而优化结果。据 Gartner 预测，到 2030 年，随着人工智能在工作场所的兴起，30% 的知识工作者将通过 BBMI 等技术（包括雇主和自筹资金）得到提升，并依赖这些技术来保持相关性，而 2024 年这一比例还不到 1%。

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2024年11月04日
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【投融资10月月报】2024年10月全球人力资源科技投融资简报！ 2024年10月，HRTech共报道17起投融资事件。10月的投融资总金额超4亿美元。在本月HRTech投融资报道领域方面，重心板块以教育平台、管理平台为主。本月融资轮次中报道了1起种子轮前融资事件，1起A轮融资事件，3起B轮融资事件以及1起F轮融资事件，只有2起种子轮融资事件，其余9起投融资事件未披露融资轮次。在融资地区领域以北美地区为主（报道9起），欧洲地区报道7起，亚洲地区1起。接下来，让我们一起在本文中探讨10月份的融资事件。 Eruditus 融资金额：1.5亿美元融资轮次：F轮领投人： TPG Eruditus是一家致力于为全球个人、公司和政府提供可负担得起的高质量教育的全球领先企业，从而传授未来的技能。 Fingercheck 融资金额：1.15亿美元融资轮次：未披露领投人： Edison Partners Fingercheck是一体化劳动力管理平台，提供企业级的薪资和人力资源管理，该解决方案涵盖薪资、日程安排、小时工时跟踪、招聘、入职、福利管理、税务和合规。 SchooLinks 融资金额：8000万美元融资轮次：B轮领投人： Susquehanna Growth Equity SchooLinks 是一个现代化的大学和职业准备平台，可在中学后规划的各个方面为学区和学生提供支持：从职业兴趣清单到符合学生兴趣和目标的学业计划。 Urbint 融资金额：3500万美元融资轮次：未披露领投人：S2G Ventures Urbint是一家识别对工人和设施威胁的AI平台，利用人工智能和最新的行业科学来识别对工人和基础设施的威胁，从而在安全事故发生之前将其制止。 Cyber Guru 融资金额：2300万欧元融资轮次：B轮领投人：Riverside Acceleration Capital Cyber Guru 是一家网络安全意识培训平台，可以用最少的资源改变员工行为、管理人为风险并实现合规性。 Zeal 融资金额：1500万美元融资轮次：B轮领投人：Portage Zeal是一个现代化的薪资管理平台，旨在满足当今动态劳动力市场的需求。通过提供灵活、自动化和本地化的薪资解决方案，Zeal帮助企业降低运营成本，提高员工保留率，并提供卓越的员工体验。 FarmDroid 融资金额：1050万欧元融资轮次：未披露领投人： Convent Capital FarmDroid是一家帮助农民和植物育种者降低人工成本的初创公司，FarmDroid 的自主机器人大幅减少了对化学投入的需求，降低了劳动力成本，使农民能够在提高生产率的同时实施更可持续的耕作方法。 Toothio 融资金额：500万美元融资轮次：未披露领投人： nvp Capital 、Craft Ventures Toothio是一家牙科行业的数字人才平台，其使命是通过按需提供卫生员和助理，缓解牙医面临的人员配置挑战。 Mendo 融资金额：350万欧元融资轮次：未披露领投人：Emerge Education Mendo是一家专门从事员工使用软件和生成式人工智能工具培训的初创公司，Mendo 将自己定位为大型企业数字化转型的重要参与者，其 SaaS 解决方案可培训员工优化使用软件。 Cascade AI 融资金额：375万美元融资轮次：种子轮领投人： Gradient Cascade AI是一家genAI平台，可应对员工个人层面的人力资源咨询，从而扩大人力资源的个人关注度。 FaceUp 融资金额：270万欧元融资轮次：种子轮领投人: Reflex Capital FaceUp是一个一体化匿名举报平台，旨在促进职业和学术环境中的畅所欲言文化。 Stema 融资金额：160万欧元融资轮次：未披露领投人: United Ventures Stema是一个工程师职业副驾驶平台，Stema 正在开发一种 B2B 解决方案，以实现 STEM 招聘自动化。 Everday 融资金额：30万欧元融资轮次：未披露领投人: Builders Studio Everday是一家专门从事人工智能驱动的技能管理的荷兰初创公司，该平台旨在帮助企业的员工队伍面向未来 Candix 融资金额：18.5万欧元融资轮次：未披露领投人: Thibaud Elziere、Paul Vidal、Sofiane Bouhali和Sophie Riottot Candix是一家招聘平台，招聘方可以在用户的个人资料上设置警报，以便在用户开始求职时收到通知。 Green Cabbage 融资金额：未披露融资轮次：A轮领投人: Sorenson Capital Green Cabbage 是技术和应急劳动力市场情报领域的全球领导者。我们的安全平台可确保迅速运作，提供微观SKU层面的详细比较，以及全面的业务和法律条款见解。 Pete 融资金额：未披露融资轮次：未披露领投人: BlueWave Investment Partners PETE是人工智能驱动的学习平台，能够开发人工智能驱动的课程，用于满足从入职培训到法规遵从、产品知识、技术技能等各种培训需求。 Prolucent 融资金额：未披露融资轮次：未披露领投人: Northwell Holdings Prolucent是企业级医疗劳动力优化软件和服务提供商，通过其人工智能驱动的解决方案改变医疗保健劳动力优化的方式。以上就是本月报道的17起投融资事件，本月全球人力资源领域的投融资总金额较去年同期相比增加了50%。（2023年10月HRTech共报道了24起投融资新闻，融资总金额近2亿美元）关于HRTech HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。

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2024年11月01日
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背调巨头First Advantage(首优咨询)以22亿美元完成对Sterling Check的收购,进一步巩固其全球背景筛查与身份验证市场的领导地位 2024年10月31日，美国亚特兰大 — 作为全球就业背景筛查、身份和验证解决方案的领先供应商，First Advantage Corporation（纳斯达克代码：FA）今天宣布，公司已经成功完成对Sterling Check Corp的收购。此次交易的总价值达到了惊人的22亿美元，包括承担Sterling现有的债务。这一战略性收购不仅显著扩大了First Advantage的服务范围，也增强了其在全球背景筛查和身份验证市场的竞争力。 First Advantage的总裁兼首席执行官斯科特·斯台普斯（Scott Staples）在宣布收购完成时表示：“我们非常高兴能欢迎Sterling的才华横溢的团队加入First Advantage。通过整合双方的业务和共享文化属性，我们将更好地满足客户需求，并为我们的股东创造价值。这次合并将使我们能够通过提供高质量、成本效益的解决方案，增强我们的价值主张，帮助客户更智能地招聘，更快地入职，并保护他们最重要的资产：人才。” 此次合并将结合两家公司在背景筛查和身份验证领域的领先技术平台和创新解决方案，以交付更优的客户体验，并扩展及多元化First Advantage的垂直和地理市场覆盖，创造一个更加平衡的业务组合。并且，该交易预计将实现50至70百万美元的常年协同效应，立即对每股收益产生双位数的增长。 Sterling的加入，增强了First Advantage在提供移动优先、高度直观且数据驱动的客户和申请人体验方面的专业能力。这一优势将通过加速创新投资进一步发挥，客户将获得更广泛的产品和解决方案套件以满足其需求，这将推动合并公司的增长。合并后的公司预计在客户细分、行业和地理多样性方面拥有更大的收入分布，减少季节性波动，并提高资源规划和运营效率。斯台普斯继续指出：“Sterling的收购定位First Advantage于长期价值创造，解锁效率并为额外增长和新技术解决方案的投资提供机会，包括AI驱动的自动化，同时进一步多样化我们的业务以增强韧性。展望未来，我们致力于促进企业文化的无缝整合，继续向我们的客户提供世界级的解决方案，快速有效地执行我们的协同计划，并去杠杆化我们的资产负债表。我们期待在即将到来的2024年第三季度财报电话会议中分享关于我们未来组织结构和战略的更多细节。” 此外，为完成这项交易，First Advantage获得了J.P. Morgan Securities LLC的领导财务顾问服务。Barclays Bank PLC、BofA Securities, Inc.、BMO Capital Markets Corp.、Jefferies Finance LLC、RBC Capital Markets、Citizens Capital Markets、HSBC、KKR Capital Markets LLC、Stifel和Wells Fargo Securities, LLC也为First Advantage提供了财务咨询服务。Simpson Thacher & Bartlett LLP担任交易的法律顾问。对于Sterling，Goldman Sachs & Co. LLC和Citi提供了财务顾问服务，而Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP则担任其法律顾问。此次合并强化了First Advantage作为行业领导者的地位，使其在全球范围内提供更为高效和全面的就业背景筛查与身份验证服务的能力进一步提升。随着市场对背景筛查服务的需求持续增长，First Advantage通过这次战略性收购，不仅能够扩大其市场份额，还能通过引入更先进的技术解决方案来提升服务质量和效率，满足客户的需求，并进一步巩固其在全球背景筛查市场的领导地位。

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2024年11月01日

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【美国】劳动力管理平台供应商Fingercheck获得1.15亿美元融资成长型股权投资公司Edison Partners宣布对总部位于纽约的Fingercheck公司进行 1.15 亿美元的成长型投资，该公司为拥有 “无办公桌 ”员工的中小企业（SMB）提供最先进的一体化劳动力管理平台。StepStone Group[NASDAQ: STEP] 和Columbus Capital也参与了此次投资。Fingercheck 的顾问是毕马威企业融资公司（KPMG Corporate Finance）。公司还宣布任命经验丰富的执行领导Dan Kazan担任首席执行官。在Kazan的领导下，公司将利用新资金进一步开发产品和技术，并扩大员工人数和市场推广力度。 Fingercheck 专门设计用于为拥有无办公桌团队成员的庞大中小企业市场提供一体化劳动力管理系统。美国 80% 的劳动力都是在没有传统办公桌的情况下工作的，涉及的行业包括建筑、物业管理、零售、医疗保健、技术行业等。分析师预测，到 2028 年，无办公桌劳动力管理的可寻址市场总额将达到 51 亿美元，年复合增长率为 7.6%。现有的人力资源和薪资管理软件通常价格昂贵且难以集成，需要雇主将多个不同的产品拼凑在一起才能获得所需的服务。Fingercheck 从一开始就建立了一个现代化的平台，为企业主及其员工提供一个简单、单一、便捷、经济高效的平台，适用于无办公桌员工的整个生命周期。 "无办公桌员工按小时计酬，他们的工作是站立式的，他们有独特的劳动力管理需求，从移动优先到考勤，而这些需求在历史上一直没有被科技行业所满足。Fingercheck 了解这一点，并正在提供一个无缝平台，专门为这些企业打造，因为这些企业的管理层身兼数职，从首席执行官到首席财务官，再到首席运营官，"Edison Partners 的执行合伙人 Chris Sugden 说。"我们对 Fingercheck 公司一流的保留指标、资本效率以及通过有机、盈利和稳定的产品导向型增长实现的扩张印象深刻，我们很高兴能与该公司合作继续扩张。 Fingercheck 能够提供企业级的薪资和人力资源管理，只需数小时或数天即可完成设置并投入运行，这与业界标准的数月实施时间形成了鲜明对比。其平台支持职位发布、入职、考勤、薪资、排班和轮班管理、按需付款以及福利和税务管理。该软件还提供深入的工作成本核算功能，是业主跟踪和衡量项目实际盈利能力的重要工具。 "我们的团队对此次合作充满期待。Edison Partners 带来了无与伦比的专业知识、资源和网络效应，这将加速 Fingercheck 的扩张并加强我们的竞争地位，"Fingercheck 创始人 Joel Kohn 说。"Edison 赞同我们的愿景、价值观和创新承诺，这将继续推动我们的发展，塑造我们的未来。未来将大有可为。 “Fingercheck公司首席执行官Dan Kazan说：”Fingercheck公司的软件为拥有无办公桌员工的中小企业解决了令人头疼的劳动力管理问题，使这些企业主能够将更多的时间专注于他们所热衷的业务发展。“Fingercheck 首席执行官 Dan Kazan 说：”我很高兴能与团队合作并扩大团队，进一步投资于业务的各个方面，并将这款软件推向更广阔的市场。 Fingercheck 是 Edison 最新投资的公司，专注于首席财务官办公室的数字化转型。其他投资组合公司包括 Billtrust（首次公开募股）、Bento for Business（已退出美国银行）、Comply、Liberty Tax（首次公开募股）、Solovis 和 K1x。自 1986 年成立以来，Edison 已投资了 260 多家公司。关于 Edison Partners Edison Partners 是一家领先的成长型股权投资公司，为首席执行官及其管理团队提供发展和扩大公司规模所需的金融和智力资本。公司的团队为每项投资带来了超过 275 年的投资、运营和行业经验，可通过Edison Edge价值创造平台获取，该平台根据每个企业的战略、阶段和运营需求量身定制。Edison 的投资目标是硅谷以外的高增长垂直 SaaS、金融技术、医疗保健 IT 和市场公司，收入在 1,000 万至 4,000 万美元之间。投资还包括收购、资本结构调整、分拆和二级股票购买。Edison 连续两年被 GrowthCap 评为顶级成长型投资公司，其活跃的投资组合创造的总市值已超过 100 亿美元。Edison Partners 管理着 17 亿美元的资产。关于 Fingercheck Fingercheck正在通过一套强大的自动化解决方案改变人们的经营方式，该解决方案涵盖薪资、日程安排、小时工时跟踪、招聘、入职、福利管理、税务和合规。Fingercheck 总部位于纽约布鲁克林，其使命是为日常业务打造企业级管理工具，目前已为 5000 多家公司的 10 万多名员工提供了帮助。Fingercheck 荣获 G2 最佳软件奖多项殊荣，包括人力资源产品 50 强，在小型企业软件功能、灵活性和支持方面处于领先地位。

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2024年10月31日
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【美国】牙科行业数字人才市场Toothio获得500万美元融资，解决牙科劳动缺口问题牙科行业领先的数字人才市场Toothio宣布获得由 nvp Capital 和 Craft Ventures 领投的 500 万美元额外融资。Rho Capital、Marketplace Capital、Roosh Ventures、Burst Capital、Revere Partners、Karman Ventures、Az Crown 和 Connexa Capital 也参与了此次融资。资金注入的同时，Toothio 也在向多个新市场扩张，包括芝加哥、洛杉矶、圣何塞、波特兰、西雅图、巴尔的摩、夏洛特和奥兰多。招聘合格的牙科保健员、助理和办公室员工仍然是全美牙科诊所面临的重大挑战。95%的牙医表示很难招聘和留住合格的牙科卫生员和诊所员工。COVID-19 大流行进一步加剧了这一问题，近 4% 的牙科保健师彻底离开了这一行业。Toothio 通过其按需人员配置市场，解决了这一关键的劳动力缺口问题--将有资质的牙科保健员、助理和接待员与依赖其基本工作的诊所联系起来。 “Connexa Capital 的管理合伙人 Jonathan Beda 说："作为投资者，很少能发现像牙科行业长期存在的人员短缺问题这样严重的痛点。“Toothio平台上牙科专业人士和牙科诊所的最佳留用率反映了公司令人难以置信的高效匹配算法和管理层对用户需求的深刻理解。 Toothio为私人牙科诊所和牙科服务机构（DSO）提供了独享的机会，使其能够接触到经过审核的3万多名高素质牙科专业人员。公司的专有算法将顶级专业人士与附近的空缺职位相匹配，将牙科诊所与满足其独特需求的最熟练员工联系起来。Toothio 的空缺职位填补率高达 97%，处于行业领先地位，使牙科诊所和 DSO 比以往任何时候都更容易简化运营并保持高质量的患者护理。在最新的融资和市场扩张之前，Toothio 实现了一年的巨大增长，仅 2024 年就有超过 15,000 名牙科专业人士加入该平台。自成立以来，该公司已实现了 300% 的同比增长，为全美私人诊所和 DSO 提供了数千个空缺职位。 “Toothio 的快速扩张证明了他们对牙科行业人员配置挑战的深刻理解及其创新的解决方案。他们的工作与 nvp Capital 的医疗保健主题完美契合，我们支持那些能够解决关键问题（包括获得医疗服务）的公司。人员配备方面的挑战一直是包括牙科在内的多个行业的阻碍因素。有了最新一轮的投资，我们相信 Toothio 将继续扩大规模，并在 2025 年及以后树立牙科人员配备的标准。我们很荣幸能在这一激动人心的旅程中与他们合作，"nvp capital 管理合伙人 Vaughn Crowe 说。 “Toothio 的联合创始人兼首席执行官 Ian Prendergast 说："全国各地的牙科诊所都在努力维持满员水平，我们在这里就是要确保患者护理和诊室效率得到优化。“这笔新增资金将帮助我们进一步扩大平台的覆盖范围，为全国各地的牙科诊所提供无缝、按需的人员配置解决方案，同时通过更灵活的工作模式增强员工的能力。牙科诊所和专业人士可通过访问公司网站或下载移动应用程序加入Toothio。关于Toothio Toothio 成立于 2021 年，其使命是通过按需提供卫生员和助理，缓解牙医面临的人员配置挑战。Toothio 的人员配置平台使牙科诊所能够迅速提高诊室产量，为患者提供更好的支持。Toothio 为牙科专业人士提供了自由和灵活性，使其成为牙科行业的领先劳动力选择。

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2024年10月31日
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【HR术语】嘉奖是什么意思？（What does kudos mean?）嘉奖是什么意思？当你给某人嘉奖时，你是在肯定他所取得的成就，并表示你的赞赏。嘉奖的含义来自古希腊语kydos，意思是荣誉、荣耀或名声，尤其是在战斗中。尽管 “嘉奖 ”的定义已不再与战争相关，但它仍然意味着对某人的尊敬--因其取得的成就、付出的努力或表现出的品格而对其表示尊敬。嘉奖是对员工的一种认可。你给了他们当之无愧的荣耀和名声。这也是一种表示感谢的方式。定期给予嘉奖，并将其作为公司工作文化的核心部分，会对公司业务的各个方面产生巨大的影响。如今，许多公司都在使用 “嘉奖”，并取得了令人印象深刻的效果。嘉奖有哪些用途？在工作场所，您可以通过多种方式对他人表示嘉奖。您可以当面感谢他们，对他们的辛勤工作表示赞赏，或肯定他们实现的目标，或肯定他们体现的公司价值。在公司的交流平台上给他们发送私人信息或电子邮件。在公司内网或全公司范围的电子邮件中表扬他们。给他们一张写有手写信息的贺卡。奖励他们一张礼品卡、一天额外年假或其他奖品。给他们颁发嘉奖奖杯（每周颁发给值得嘉奖的人的奖杯）。给他们和他们辛勤工作的团队一顿免费午餐。在公司颁奖典礼上表彰他们的成就、努力和品格。把他们放在公司的嘉奖墙上（在这面墙上，每周你都会用他们的照片和嘉奖字条给团队中的某个人一个惊喜）。给他们加薪或晋升。嘉奖有什么好处？给员工嘉奖看似简单平常，却能对公司产生重大影响。毕竟，众所周知，表彰是员工敬业度的首要驱动因素。除了敬业度，表彰计划的好处还包括: 平均利润提高 27% 员工留任率提高，自愿离职率降低 31% 提高公司忠诚度营造积极的环境，吸引有才华的专业人士成为新员工提高员工满意度提高生产力健康的企业文化增强信心，推动团队的创新和新创意嘉奖对公司文化有什么影响？确保嘉奖成为工作场所的惯例，公司可以从中获益良多。它有可能彻底改变公司文化。但是，要产生最大的影响，公司中的每个人都需要给予嘉奖：从首席执行官和管理团队到最基层的专业人员。无论职位高低或资历深浅，当人们互相称赞时，就会创造出一种积极健康的工作文化。这种文化能促进身心健康，帮助专业人员发挥最佳水平。充满赞誉的工作场所能提升员工的体验。员工不仅能提高工作效率、参与度和满意度，还能相互激励，追求卓越，帮助公司发展。仅仅是一个简单的持续性赞赏或认可行为，就能让整个公司变得更好。以下为文章原文： What does kudos mean? When you give someone kudos, you’re recognizing what they’ve achieved and showing your appreciation. Kudos’ meaning comes from the ancient Greek kydos, which means honor, glory, or fame—especially in battle. Even though kudos’ definition isn’t tied to war anymore, it still means honoring someone— honoring them for what they’ve achieved, the effort they’ve put in, or for the character that they’ve shown. Giving a person kudos is a form of employee recognition. You’re giving them their moment of well-deserved glory and fame. It’s a way of saying thank you too. Giving kudos regularly, and making it a central part of your company’s work culture, can have a dramatic effect on various aspects of your business. Many companies today use kudos—with impressive results. What are the uses of kudos? People often say “kudos to you” as a way of expressing praise and admiration to someone who’s really earned it. But kudos can be much more than a few spoken words. It could also be a formal event which recognizes deserving professionals in front of the whole company, a written message of appreciation, or even a prize in the form of money or a free lunch. Kudos can take many forms, with many companies still discovering new and creative ways to express their appreciation even now. Examples of kudos in the workplace There are many ways that you can give someone kudos in the workplace. You can: Simply thank them in person and say you appreciate their hard work, or recognize a goal they’ve achieved, or a company value that they’ve embodied. Send them a private message on your company’s communication platform, or in an email. Praise them on your company intranet, or in a company-wide email. Give them a greeting card with a handwritten message. Award them a gift card, an extra day of annual leave, or another prize. Give them a kudos trophy (a trophy that gets awarded to someone deserving each week). Give them, and their hardworking team, a free lunch. Recognize their achievements, efforts, and character in a company awards ceremony. Put them on your company’s wall of kudos (a wall where, each week, you surprise one of your team with their photo and a note of recognition). Give them a raise or a promotion. What are the benefits of kudos? Giving people kudos might seem simple and ordinary, but it can have a significant impact on your company. After all, recognition is known to be a top driver of employee engagement. Along with engagement, a recognition programme’s benefits include: An average of 27 percent higher profits Greater retention rates with 31 percent less voluntary turnover Increased company loyalty A positive environment that attracts talented professionals as new hires Increased employee satisfaction Improved productivity A healthy company culture Confidence that drives more innovation and new ideas from teams What impact does kudos have on company culture? Companies can gain a lot from ensuring kudos-giving is an established practice in the workplace. It has the potential to completely transform company culture. But to have the greatest impact, kudos needs to be given by everyone in the company: from the CEO and management teams right through to the most junior professionals. When people give kudos to each other, regardless of position or seniority, it creates a positive and healthy work culture. A culture that promotes wellbeing and helps professionals to perform at their best. A kudos-filled workplace elevates the employee experience. People are not only more productive, engaged, and satisfied, but also inspire each other to pursue excellence and help the company grow. Just a simple act of appreciation or recognitionon an ongoing basis can transform an entire company for the better.

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2024年10月30日
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2024年10月30日
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LinkedIn杀入AI助手竞赛，推出LinkedIn Hiring Assistant LinkedIn推出了首个AI Agent : Hiring Assistant，旨在帮助招聘人员重新成为招聘人员。这款工具旨在自动化招聘过程中高达80%的工作，特别是候选人筛选和招聘前的步骤。通过与LinkedIn平台的无缝集成，这款助手不仅提高了招聘人员的工作效率，也显著提升了候选人的质量。该工具的“体验记忆”和“项目记忆”功能，可以记录招聘人员的搜索和操作习惯，并将所有与招聘项目相关的信息进行整合，从而智能化地优化招聘流程。这款助手已经在西门子、Canva等公司的招聘流程中得到了应用，这些公司报告称，通过LinkedIn招聘助手，招聘人员的生产力显著提升，候选人质量也得到了极大的改善。招聘前的AI辅助搜索仅需30秒即可完成，而传统的搜索通常需要15分钟。 LinkedIn招聘助手还通过AI驱动的沟通功能改善了候选人的体验。数据显示，使用AI辅助发送的招聘信息的接受率提高了44%，接受速度也加快了11%。此外，AI搜索的候选人接受率高出18%。随着越来越多的公司采用AI技术，招聘与候选人之间的竞争日益加剧。求职者也在利用AI工具优化简历，甚至在面试中使用AI辅助表现，从而使HR在筛选候选人时面临更多挑战。因此，LinkedIn招聘助手等工具正成为招聘人员不可或缺的助手。 LinkedIn招聘助手不仅仅是提高效率的工具，它真正的价值在于解放招聘人员，使他们能够专注于与候选人和招聘经理的对话，改善雇主品牌，并更好地了解就业市场。这种转变反映了人才获取的战略性转变——从执行角色转变为人才顾问，帮助公司更好地实现增长。 Josh Bersin 写了这篇介绍，我们一起来看看：科技供应商正以最快的速度开发AI驱动的助手。在HR领域，处理大量琐碎的流程，自动化的机会随处可见。本周，正值微软推出帮助公司在Copilot中构建AI助手的工具之际，LinkedIn也宣布推出其招聘助手 Hiring Assistant 。这款产品相当惊人。 LinkedIn招聘助手是我见过的第一个完全集成到LinkedIn工作流程中的高级AI助手。使用这款助手的公司（如西门子、Canva、AMS）已经看到了招聘人员生产力和候选人质量的大幅提升。你可以这样理解：考虑一个招聘流程的示意图。招聘流程正如你所见，招聘流程包含超过30个步骤，这还不包括背景调查、提供录用通知、讨论福利、入职前沟通和正式入职。通过这款全新的助手，LinkedIn认为他们可以自动化近80%的预录用流程。而且，LinkedIn 招聘助手才刚刚起步。 LinkedIn招聘助手以下是一些工作流程的截图：如你所见，AI助手在流程中为招聘人员提供了智能提示和问题，并且随着流程的推进，它会储存越来越多的信息，不断变得更加智能化。这是一款非常复杂的产品这是一款精心设计的产品。不仅包括许多细微的功能（例如：“找一个像Joe这样的候选人”，它会导入Joe的档案并分析他的角色、技能和经验），还包括一些平台创新。第一个创新是LinkedIn称之为“体验记忆”的功能，能记录招聘人员的搜索和活动历史，以便在未来的工作中使用。招聘助手会学习每个招聘人员的操作方式、沟通方式和工作习惯，从而根据他们的需求调整结果（例如，技术招聘人员和高管招聘人员的需求不同）。第二个创新是“项目记忆”功能，它将单个招聘项目的所有信息整合在一起。这意味着候选人的筛选标准、邮件和招聘经理的反馈都会被储存在项目中，使AI助手能够了解整个招聘过程的体验。招聘人员非常了解这个挑战：每次招聘和每位招聘经理都不一样，每个项目都有独特的、有时是与职位描述无关的新要求。其他AI助手将不得不注意这一点 LinkedIn不是第一个进入这个领域的公司，但其行业信誉将加速这一市场的发展。当前招聘自动化的领导者Paradox已经自动化了高容量招聘近十年，并推出了一款不仅帮助招聘人员还支持求职者的AI助手。它虽然不专注于像LinkedIn那样的候选人搜索，但却自动化了流程的其他部分（如候选人询问、面试安排、评估、入职等）。这确实非常有效：本周Chipotle宣布，Paradox的解决方案将招聘时间缩短了75%，这已成为该公司增长战略的核心部分。 LinkedIn招聘助手也获得了类似的赞誉。 Toyota Material Handling Europe的高级招聘专家Victoria Östryd Söderlind表示：“以前在没有AI的情况下进行正常搜索需要15分钟以上。现在，通过AI辅助搜索，获取结果大约只需30秒。节省的时间非常可观。通过这种方式做事情更加方便快捷。” Octopus Energy的招聘负责人Olivia Brown表示：“LinkedIn上的AI功能让我们的招聘人员做得更多、更好，在所有活动中成长得更快。关键在于让我们的时间花在更有价值的地方，而LinkedIn的AI功能帮助我们做到了这一点。它并没有取代与候选人进行的伟大对话，也没有妨碍我们向候选人提问或了解他们作为人类的特点。” 改善候选人体验虽然LinkedIn谈论了对HR的价值，但对候选人而言，AI的价值可能更大。公司发现，AI辅助的招聘信息获取率提高了44%，求职者接受的速度也加快了11%。此外，AI搜索带来的候选人接受率高出18%。正如Paradox发现的，求职者不喜欢浪费时间与招聘人员安排电话，如果可以避免的话。这引出了另一个重要的问题。如今，招聘人员和求职者之间的AI竞争日益激烈。随着AI帮助招聘人员进行候选人筛选，求职者也在利用AI优化简历。我们的客户之一告诉我，几乎所有的求职者现在提交的简历都与职位描述惊人地相似。为什么？因为求职者也在使用AI！这意味着像LinkedIn招聘助手这样的工具比以往任何时候都更加重要。当求职者通过AI调整他们的身份，甚至通过AI进行面试评估以获得优势时，HR必须加强工具，以更好地区分候选人。解放招聘人员去招聘和提供建议实际上，最重要的是：尽管招聘助手是一种提高效率的工具，但它真正的作用是解放招聘人员，让他们有更多的时间与候选人对话。那些被繁琐任务困住的招聘人员可以与招聘经理沟通，提升雇主品牌，并更好地了解候选人和就业市场。这是我们所说的“系统化HR”的一部分：将人才获取从“执行中心”角色转变为“人才顾问”，帮助公司思考如何更好地实现增长。当你思考这些工具并考虑自动化时，我鼓励你阅读我们关于人才获取战略转变的新研究。自动化不仅仅是提高生产力和降低成本：它真正的作用是解放我们的思维，以全新的、令人兴奋的方式增加价值。

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2024年10月30日

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