自动化雇员背景调查公司Checkr完成900万美元融资
旨在以API和交互界面的方式自动化、批量式地向企业提供新员工背景调查的Checkr刚刚完成了一笔900万美元融资。
Checkr目前已有约50个客户，主要是一些需要弹性雇佣自由劳动力的公司，比如同城物流服务商Instacart，以及家政O2O公司Homejoy等。
该公司在今年8月份的YC开放日上博得了Aceel Partners的关注，Aceel也成为本轮融资的领投方。
按需经济（on-demand economy）呈爆炸式增长，使得消费者通过自己的手机就能享受到各种各样的商品或服务。不过所有这些需要招聘承包人运送乘客、交付货物、或者打扫房间的新兴公司都需要做员工的背景调查，Checkr希望能助他们一臂之力。
如今在新资金的帮助下，Checkr将会以更好的状态为这些按需公司提供服务。该公司获得的900万美元融资由Accel Partners领投，Accel Partners合伙人里奇·王（Rich Wong）加入该公司董事会。参与投资的还有Khosla Ventures，SVAngel，Data Collective，Google Ventures，鲍比·雅齐达尼（Bobby Yazdani），埃拉德·吉尔（Elad Gil），韦斯利·陈（Wesley Chan），斯科特·班尼斯特（Scott Banister），约书亚·沙克特（Joshua Schachter），大卫·斯佩克特（David Spector），保罗·布克海特（Paul Buchheit），凯文·黑尔（Kevin Hale），卡萨尔·尤尼斯（Qasar Younis），伊利亚·苏克哈（Ilya Sukhar）以及迪克昂·伯恩斯坦（Tikhon Bernstam）。
Checkr提供的服务能够让大部分为人工操作的背景调查流程得到简化，从而更加简便地集成到公司原有的入职流程中。在Checkr平台上，各家公司能够通过在线表单或者在招聘系统中整合Checkr的API完成对新员工的审核。
该公司提供一系列的背景调查，包括验证社保号码，检查住址历史，是否有性侵历史，是否在恐怖分子监控名单或者国家犯罪数据库中。额外缴费的话，它还能提供驾驶记录的背景调查。
在电话中，王表示Accel之所以对Checkr产生兴趣，是因为他们能够为这个数十年没有太大进步的行业提供一个API。由此他将Checkr与支付处理公司Braintree相提并论，Braintree在被PayPal收购之前也曾是Accel投资的一家公司。
按需经济的快速扩张导致对Checkr服务需求的迅猛上涨。该公司员工仅有4位，已经和50多家企业客户签约，其中包括Homejoy，iCracked，Instacart以及Doordash。王指出，通过部署先进的API，Checkr能够扩张到非常庞大的规模，靠人工客户支持是完全无法实现的。
Checkr的客户目前每月发送约10000条调查请求，7月份我们最近一次报道Checkr时这一数字约为2000。据联合创始人丹尼尔·雅尼斯（Daniel Yanisse）称，这一增长部分源自新增客户，部分源自原先主要客户的团队扩张。
当然，不排除“按需经济”有过于夸大、投资过热的可能。雅尼斯表示，如果出现宏观经济放缓，人们不愿意付钱找人取脏衣服清洗的情况，融资资金将会给他们提供一定的缓冲。与此同时，该公司正在想方设法集成到更多新兴公司的招聘系统中。
另外据王所说，Checkr也表现出对所谓的“共享经济”（sharing economy）的兴趣。“客户开始尝试新兴业务。”他说道。
这将为该公司带来更为广阔的机遇：毕竟美国大约三分之一的劳动力都是自由职业者或是临时工，依赖承包人的公司的数量将会持续增长。随着这些业务向新的地区不断扩张，Checkr的业务也会一同扩张。
Checkr.Inc., a startup that expedites background checks on new hires and delivers them in bulk to businesses, has secured $9 million to expand.
The company wants to overhaul what has been a time-consuming process by delivering reports as an API, or application programming interface, which automatically runs checks and connects to companies’ hiring systems. Checkr competes against the likes of Sterling Infosystems Inc. and newer startups including GoodHire Inc. and BeenVerified Inc.
Among Checkr’s 50 or so customers using the API to more quickly mobilize armies of freelance workers are on-demand companies like home delivery startup Instacart Inc., cleaning service Homejoy Inc. and onsite screen repair company iCracked Inc.
The company caught the attention of Accel Partners at Y Combinator’s Demo Day in August.
“It’s a combination of the $4 billion [background check] market and the right technology approach,” said Accel Partners Partner Rich Wong, who led the Series A round. “I’d say 70% or so of the companies we invest in these days are all about software reducing inefficiencies and cutting expenses. Big data is finding patterns in things that humans can’t.”
Mr. Wong said he also liked Checkr’s approach: Like online payment company Stripe Inc. and communications startup Twilio Inc., Checkr delivers reports in the form of an API, which automates the process and becomes part of the customer’s workflow.
Co-founded by Daniel Yanisse and Jonathan Perichon in April, Checkr pulls information about individuals from public and private data sources and delivers results to employers in two days or less. The startup, which employs just four, gathers information from driving records, courts, sex offender sites, terrorist watch lists and other sources. Checkr’s software then cleans the data to make it compliant with each state’s privacy regulations and eliminates items like arrests that didn’t lead to convictions or offenses that occurred more than seven years ago.
Each reports costs $25 or $35, depending on how detailed it is.
“We’re going to use this round to hire the most talented engineers we can,” Mr. Yanisse said. “We believe in engineers. We will use them to automate marketing and sales. We want to use them to build all the tools we can to scale the business.”
Mr. Yanisse said he is pleased with Checkr’s growth–the startup now does more than 500 reports a day–and is focused next on U.S. expansion.
International growth will be harder, he said.
“The privacy laws are a lot harder in Europe,” he said. “The biggest challenge is international.”
Khosla Ventures, SV Angel, Data Collective and Google Ventures also participated in the round along with private investors including Bobby Yazdani, Elad Gil, Wesley Chan, Scott Banister, Joshua Schachter, David Spector, Paul Bucheit, Kevin Hale, Qasar Younis, Ilya Sukhar and Tikhon Bernstam.
Mr. Wong joins the board.
Write to Lizette Chapman at lizette.chapman@wsj.com. Follow her on Twitter at @zettewil
SOURCE: K815
员工生产力跟踪应用VoloMetrix获1200万美元B轮融资分析销售等员工工作效率的生产力初创企业VoloMetrix今天宣布获得了 1200 万美元的 B 轮融资。
VoloMetrix 是一家总部位于西雅图的销售、生产力及人力管理初创企业，成立于 2011 年。联合创始人兼 CEO Ryan Fuller 曾在贝恩公司就职。VoloMetrix 做的是员工活动跟踪解决方案（支持云服务和本地软件）。其思路是在不侵犯员工隐私的基础上，通过与企业通信系统（日历、电子邮件等）的接口收集和分析数据包头数据，从而获得有关主题、时间、协作类型以及参与者的角色和地理位置等信息。
这些数据经过分析汇总最终可以形成整个公司的沟通和协作行为全景图，并可以对每一位员工的效率做出科学的评估。比方说 VoloMetrix 可以显示出销售花在客户上的时间，计算出对每一位客户的销售成本，每一位销售人员的活动范围，关系网等往往比较难计算的指标。
目前 VoloMetrix 拥有 Genentech、Seagate 以及 Symantec 等客户。就客户关系管理方面的功能来看，VoloMetrix 与今年夏天被Salesforce收购的大数据智能关系管理初创企业RelateIQ有点类似。而从员工效率评估方面的功能来看，Workday 等人力资源管理系统或服务也会成为 VoloMetrix 的竞争对手。
当然，这一切的竞争力需要取决于指标设计是否合理、活动跟踪是否全面、分析模型是否科学等。但就活动跟踪而言，从目前来看似乎还没有谁能真正做到全面，除非主要的线下活动都能方便快捷地数字化。
此轮融资由 Split Rock Partners 领投，Shasta Ventures 参投。此轮过后其总融资额已达 1700 万美元。
[36氪原创文章，作者: boxi]
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2014年10月14日
资讯
让每个人能为自己创造一个职业，这才是面向未来的教育
编者按：互联网教育，归根到底还是教育问题。我相信互联网技术对于教育的冲击是巨大的，但是，归根结底，我们还是要问教育的根本是什么？不管是线上还是线下教育，都只有解答好这个问题，才算是做出颠覆性的改变。近日，GSV投资公司的Li Jiang再发[一文]，What‘s the Next，下一场技术变革会是什么？他认为必然是教育，但是未来需要什么样的教育呢？
技术本身无法为自己设定目标，它无法引导社会去解决这个世界上最重要的问题。也许下一场最重要的变革不是技术性的，即使技术竞赛还会存在。也许下一次我们渴望的变革是社会方面的。事实上，下一场变革必将是这几项之一：教育，同理心，和对人、文化和世界更广阔的理解。
History is a race between education and catastrophe.
历史是教育与灾难之间的一场竞赛。
－－H.G. Wells
在这里指责现有教育体系的弊端就像是老调重弹，但更麻烦的问题是，我们对教育里的“成功”的定义相当令人沮丧。现在很多领域里的技术正在逐渐代替人类的工作，而且全球性的竞争正从四面八方涌来，还逼着一些学生靠死记硬背去应付考试就太不对了。
在现在与将来的知识经济里，学生需要自我驱动，自己坚持不懈地努力，并且乐于去承担风险。学生必须为自己设身处地地思考，并且掌握专业技能或技术知识。未来最具竞争力的职业将是人们自我创造的个性化职业。
接受教育的目的不是为了解决过去的问题，而是解决我们现在还不知道的未来的问题，解决这些问题的技术都还没被发明出来。这样的话，教育中需要的不是进化或改良，而是急剧的变革，这场变革不仅关乎教什么，还关乎怎样教。
现在教学领域里已经有很多富有意义的创新，这些创新远远超出了技术本身。在每一个教育领域内，有才能的人都在促进改革。
政策制定者和管理者正在尝试新的实验学校，其中最具创新性的是从学校文化到学生评估都不一样了。学生可以在线学习，玩适应性游戏，和同伴一起在线学习，还有很多学习类的应用。老师也有更好的专业类教学工具，现在脑科学的最新成果也可以用来改善教学方式。
基本的技术变革会一直影响我们的生活。技术力量的局限与技术无关，而是与人有关。社会必须做出选择，偏向于哪些技术并且如何接受它们。真正强大的教育在于意识到人类的需求与技术的可能性，这样的教育将是创新最大的推动者。
要对教育做出影响必须依靠最优秀的头脑，这既涉及到对知识体系和技能的建设，也涉及我们对它们的理解。受过更好教育的公民是改善社会的必要条件。
[本文编译自：medium.com]
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